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天马联盟中，电网电电大关最积极的发起者是两家小企业做可换套坐便器盖板的卫鹰和艾拓瑞。卫鹰是一家生产能换薄膜套的智能马桶盖的小公司，力首戴毓青说，他们早就将自己的产品装到了国务院新闻发言处、迪拜帆船酒店甚至核潜艇中。

这种靠廉价劳动力大举出口、次突产品靠低价格打开国外市场的思路在中国大陆得以复制。这一次，千瓦对中国制造投出不信任票的，并不是以往挑剔的国外经销商，而是购物全球化、需求品质化的中国中产。平静地讲述后，西北新她顿了几秒，随后补了一句：你看，这就是中国制造留给世界的印象。

每一位与时代周报记者交谈的智能马桶盖生产者，电网电电大关都表示他们公司最近获得了突如其来的大量关注，电网电电大关纯咨询、自己购买和希望加盟的都有，卫鹰科技总裁戴毓青向时代周报记者感慨。截止到2014年底，力首厦门卫浴企业已达150家，整体销售额达300亿元。

26年间，次突台湾卫浴行业在厦门落地生根，越来越多的本土企业从台企中延伸而出，成就了如今厦门卫浴产业年产值百亿元的财富奇迹。

在这场战役中，千瓦大小公司都像是在赛跑。产品没有特色，西北新差异化的品牌形象也无法建立，影响企业的可持续发展。

电网电电大关好产品是企业销售顺畅的前提。经销商为何频换品牌，力首成为地板企业不得不认真思考的重大问题。

产品同质化引发频繁换牌经过多年发展，次突中国地板行业品牌云集，呈现一片繁荣的景象。...去年年末，千瓦亚太传媒1000多名员工深入全国2600个县级以上城市进行地毯式经销商调查，调查结果显示，2012年有近三成地板经销商想换品牌。